他是清华大学首届校外招收的8名博士生之一、芬兰国家技术研究中心原首席科学家；他潜心研究精密喷射成形技术（PSF技术）20余年，成为喷射成形和冶金制造领域的世界级权威；他花甲之年从芬兰国家技术研究中心来到佛山创业，成为佛山众多“海归创客”中的一员。

杨云峰

佛山峰合精密喷射成型科技有限公司董事长

　　2014年，峰合科技创立，他的团队获得佛山市科技创新创业团队项目一等奖，次年获得省内双创项目支持资金超过3000万元。

　　喷射成形技术被视为21世纪冶金领域三大前沿技术之一。

　　作为全球范围内具有最强喷射成形技术产业化应用服务能力的企业，峰合科技的收入正以每年数倍的速度增长。

　　海归创客如何在工业强市佛山实现梦想？

　　拥有世界一流产品的科创企业如何重新定义人才？

　　日前，

　　杨云峰在专访中

　　畅谈自己在佛山几年的创业经历

　　和对于人才培养的新探索。

　　欧洲专家考察团来访峰合科技。（企业供图）

　　强强联合“峰合日丽”

　　记者：峰合科技是您潜心研究PSF技术20余年的一个结晶，当时为什么会选择佛山？又为何取名“峰合”？

　　杨云峰：精密喷射成形简称PSF技术，是喷射成形的升级革新，它的原理是将金属液体雾化后以300米每秒的速度喷射、以10000℃/秒的速度进行超高速冷凝之后，制备出组织细小均匀的高合金材料或近净形。PSF和3D打印技术都是增材制造技术，但PSF生产效率达到了每分钟100kg，比3D 打印快千倍，性能质量却能替代同成分粉末冶金制品。

　　而且，PSF技术原材料不需要昂贵粉末，甚至是废旧材料都行，不仅能做大尺寸产品，精度还能达到+/-0.05mm。可以说，PSF是现今世界范围内唯一能使金属制品的寿命、生产周期、性价比这三要素同时成倍改善的高效增材制造技术。

　　2005年开始，我作为芬兰国家技术研究中心驻华首席代表，回国开展技术应用推广工作。PSF技术产业化项目是广东省和清华大学合作中的一个项目，我这个技术是做制造业的，而佛山是全国制造业大市，清华力合在佛山也建了两个科技园，一个在顺德，一个在南海，当时南海这边已经建成，来这里就水到渠成了。

　　后面的一系列事情也让我感到没选错，佛山工业基础很强，产业链配套齐全，尤其是这里政府的理念很好，办事效率很高，服务意识很强。一个最简单的例子就是我们的营业执照和公章10天内就办好了。同时，广东、佛山以及佛山高新区对高科技的重视程度在全国乃至全球也是靠前的。我们2014年参加了南海区和佛山市的双创团队的答辩，获得了一等奖，资助力度很大。

　　说到企业名字的由来，可以算是“一语三关”。很多人觉得峰合是杨云峰和力合，但是我最重要的考量是“峰”代表了高度，“合”是合作，因为我们公司的理念就是要强强联合，我们的一个原则是只和国内的龙头企业或者想当龙头企业的企业合作，我们这几年谈成的大的合作也都是这类企业。另外，峰合谐音“风和日丽”，希望公司能欣欣向荣。

　　使用我们PSF技术生产的金属材料，特别是高端钢材，使用寿命能提高三倍以上。现在，我们正和国内最大的特钢企业合作，生产取代国外进口的高端钢，现在已经启动建设。

　　10年内拉动10个百亿级企业

　　记者：经过5年的发展，PSF技术目前在佛山已经实现了产业化，您觉得这其中有哪些因素在发挥作用？

　　杨云峰：其实我们只有三年的实际发展时间，前两年在建厂房。我花了至少十年的时间思考为什么芬兰这么一个小国家做了那么多全球第一，比如高科技指数、市场竞争力连续多年排名全球第一。直到我听到一种说法，说芬兰是一个全世界小得不能再小的国家，没有任何人力和物力去做世界二流的产品，有人当笑话听，但有的人觉得有道理。所以我当时想，我把技术带过来还不如把理念带过来。

　　因此，我们树立了峰合独有的经营理念。第一是只做世界一流的产品，芬兰的高效率来自于他们世界一流的定位，他们也因为产品高端拥有了自己的定价权，人均劳动力的产值极高，所以我觉得我到国内来必须坚定不移地走这条路。第二是我们具体的商业模式，一种是合作生产，建新的合资企业，我们与国内最大的轧辊企业就是这种合作模式；另一种是帮客户解决扎心的问题，帮他们把产品做出来，让他们自己去算经济账，最后实现联合生产、共同受益。

　　我对客户说，我不怕你提的要求高，就怕你提的要求不够高，如果你能在国内或者国际上买到满意的材料或者零部件千万别来找我，你怎么都不满意了再来找我，我帮你做。佛山的金属材料和机器工具需求量很大，有一家做金属丝的企业，使用一两个月的轧辊就要停下来修磨再用，要求我们寿命提高四倍，现在已经联系我们生产第三批次了，还扩大应用到不同的轧辊上。

　　我有一个目标，就是用我们的技术在10年内成就10个百亿级企业。作为高新技术的产业化应用推广者，我认为首先应以促进产业升级为目标，而不是去挤占现有企业的市场，应怀有善贷且成的使命才能真正有利于企业、产业、国家。

　　用世界一流产品研发培育一流人才

　　记者：峰合科技发展过程中，遇到的最大挑战是什么？您是如何攻克的？

　　杨云峰：人才是让我比较头疼的。我们刚创建时就面临着什么是人才的问题，因为有些所谓的人才在我们这里什么都不是。人才要体现在能做出什么产品上，正如高科技要体现在产品上，如果我们这里有世界一流的产品，我就能让一个刚毕业的大学生成为世界一流的科技人才，所以我们后面在人才选择上，根本不考虑教授、博士等职称学历之类的，大学本科甚至是大专、中专毕业生都可以来，我们自己培养。

　　我们这里几个世界领先的技术发明权都是刚毕业的大学毕业生的，我提出要求，然后指导一下，他就能做出来，这就是人才。给你看两样东西，这是个铝条，很轻，你铆足了劲试试它的强度，一般的铝条一掰就弯，这个是一般铝条强度的四五倍，已经通过实弹射击证明能用于炮管制造，是我们世界一流产品中的一个。还有这个小圆盘，你仔细看上面的字迹，立体清晰，几乎找不到任何多余或者缺漏，这是精密喷射成形技术的又一次突破，意味着高合金零件在半固态成形过程中，可以达到更加精细化的水平。

　　峰合科技员工以刚毕业的大学毕业生为主体，一次成功率达到了预期水平。所以，我们认为好的企业是要造就一批人才而不是把人才拉过来从事落后的产业，中专、大专、本科毕业能踏踏实实做事情的人，都能在世界一流产品研发的带动下，成为一流的人才。

　　记者：在人才培养上，峰合科技有什么具体制度或者模式吗？

　　杨云峰：2017年，我有幸成为南海“大城工匠”，也非常重视公司内大城工匠工作室的建设，让技术骨干都参加工作室的学习。要做好一个高科技企业，带头人要是一个很好的企业家、工程师、销售人员，甚至要是一个一流的蓝领工人，因为高科技有时候有可能卡在一个很小的手工操作上，有时候我要跑到现场去纠正工人的操作，或者亲自把这个东西做出来给他看。

　　在大城工匠工作室，我会向骨干们提出研究方向、要求，他们去努力，我再加一些指导，以此来提升员工的素质。每次都会跟他们签协议，比如在多长时间达到什么技术能力，就涨工资，实现了一个可以再签下一个，这也是员工涨工资的主要方法，现在有超过60%的员工签了协议。我觉得作为大城工匠，一个重要的工作就是培养一批工匠，公司从现在的几十人到以后的几百人、几千人，都需要靠这些骨干支撑。

　　来源：佛山日报

　　编辑：人才南海编辑小组