□甘武进

  上世纪八十年代的“星期六工程师”闻名全国。时至今日，这种“借脑”模式已经无法满足企业发展所需。2011年，南海提出“人才立区”战略，明确将人才打造为南海核心竞争力，通过人才引领，带动南海转变发展模式。特别是在前两个月，南海区推出“人才立区”战略的2.0版本——“人才强企”工作，把高技能实用型人才纳入重点培育范围，还修订出台创新团队扶持办法，鼓励企业自主引进创新团队。（7月2日《珠江时报》）

  随着经济社会的快速发展，抓好人才强企工作，是赢得竞争先机、实现企业持续发展的必然选择，是突破瓶颈制约、实现企业转型发展的迫切需要，是发挥自身优势、实现企业跨越发展的重要路径。因此，坚持不懈走人才强企之路，能够为南海经济社会可持续发展、推动经济转型升级提供了坚强的人才保障和智力支撑。

  然而，从以往一些情况看，一些企业引进了人才却留不住、用不上。有的企业对引进人才也很“积极”，引进前对人才许下了很多诱人的承诺，但引进之后却把人才放在一边，在感情上没有让他们有“家”的感觉，在待遇、家庭问题的解决上，更是关心过问不够；有的则在使用上唯亲是举，使一些有才而无亲的人才成了摆设。结果，真正有本事的人只好远走他乡，人才强企、人才立区就会成一名空话。

  作为产业发展的主体、人才使用的主体，企业要在人才强企中唱主角、挑大梁，立足自身、主动作为，千方百计构建人才强企的核心优势。企业要以海纳百川的胸怀引进人才，别太看重出处，关键的时候不妨多些不拘一格。同时，抓住优秀人才流动的有利时机，把科技研发、现代管理、市场营销、资本经营和高级技能等人才作为打造人才优势的重中之重，努力形成以人才为支撑、管理为灵魂、资本为纽带、技术为后盾的企业核心竞争力。

  企业要以干事创业的平台用才留才，即在发展平台上要舍得投入，用事业留人、用发展留人，积极为各类人才干事创业、实现价值搭建平台、创造条件。如企业要兑现承诺并营造善待人才的环境，把服务的“触角”延伸开去，服务的功能完善起来，从居住条件、工作环境、事业平台、人才培训、子女教育和生活配套服务等方面，对人才提供优惠保障，让他们没有后顾之忧。

  同时，企业还应该尊重人才，给人才一个施展才能的空间和舞台。如给予他们充分的学术自由，让其能够心无旁骛专注于自己的研究；重视他们的研究成果，并让他们的研究成果能够尽快地转化为现实生产力，带来巨大的经济效益和社会效益等；也可通过技术入股、期权激励等形式，把企业的事业变成人才的事业，为推动企业持续发展注入更强的动力。

  当然，政府各部门也要积极作为，优化环境，加强组织领导、完善政策体系、强化责任落实、营造浓厚氛围，当好人才强企工作的组织者、推动者、促进者，以最好的服务营造出最佳的环境，齐心协力共创人才强企的良好局面，让人才成为地方经济发展的智力支撑，为南海经济社会发展插上腾飞翅膀。