珠江时报讯（通讯员/吴周聪）昨日，南海区工商联组织的30余人的“主席团”结束了对深圳华为总部的参观考察。不少参与的南商们表示，企业文化建设对于企业的发展至关重要，而华为的企业文化建设模式具有较强的借鉴意义。

    激励机制值得学习

    2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。15万员工中有32000名外国员工。

    参加这次考察的南商们，大多数为南海区多个行业的龙头企业代表。华为创始人任正非对于股权配置的问题，是南商“大佬们”最为关注的，因为任正非只占公司股份1.2%，其余的与公司员工共享；入职满两年的员工经考核合格，可获购买公司股份的权利，参与公司股份分红。南商的企业家们普通认为，这种以“无私为大私，盛果共享”的激励机制对人才以及企业的稳固发展起到重要作用。

    尊重为公司付出者

    “华为特别重视企业文化建设，党员有5万多人。”华为集团党委副书记朱士尧用了两个小时为南商们讲解华为的发展与文化。

    朱士尧说，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。但实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本。它体现尊重和肯定为公司不懈奋斗的劳动者，实现公司效益和社会效益双丰收。