习近平总书记参加广东代表团审议时强调，人才是第一资源。为建设高素质专业化干部队伍，加强干部人才储备培养，佛山市南海区从新入职公务员入手，抓牢抓实干部培养“选”、“派”、“管”环节，延伸干部培养锻炼链条。

　　　　    一、从源头把关，做好年轻干部的“选”。通过“三个结合”考察发现优秀年轻干部。一是结合初任培训班考察。在新招录公务员初任培训班上，派人全程跟班考察，并安排组织部分管领导、相关科室科长与学员进行面谈。在此基础上，引入第三方测评机构，通过在线心理测评、培训观察、无领导小组讨论等方式，对新录用公务员进行全面评价。二是结合单位评价。由部门对本单位新入职年轻干部进行评价评定，并参考公务员转正时单位评价以及初任导师评价。三是结合工作实绩。收集优秀年轻干部“3+1”实绩表，对体现能力和实绩的工作进行归纳，并由单位进行把关评价，进一步了解干部工作状态和工作能力。

　　　　    二、多种渠道入手，做好年轻干部的“派”。通过多岗位锻炼，使年轻干部丰富阅历、积累经验、增长才干。一是到基层锻炼。严格按照《佛山市南海区新录用公务员下基层锻炼实施办法（暂行）》要求，安排新录用公务员下基层锻炼六个月。二是到急难险重中心工作锻炼。党的十九大期间，选派了4名新入职公务员到信访部门进行锻炼。三是到组织部门锻炼。选派了3名新入职公务员到组织部进行锻炼。

　　　　    三、建立动态档案，做好年轻干部的“管”。一方面，建立优秀年轻干部成长档案，对干部各个时期的考核评价情况以及干部挂职锻炼情况进行登记，并对表现较好的年轻干部进行重点建档，加强跟踪管理。另一方面，实施动态管理，根据挂职单位评价以及平时掌握情况，加强考核评价。同时，把每年新入职且考核优秀的年轻干部及时补充到档案，不断优化更新。

　　　　（南海区委组织部公务员管理科 刘昊）